組織と抽象化レイヤー2020年11月15日この投稿は、5年近く成熟するインフラストラクチャ組織の構築に参加したことを反映しています。 ShopifyでProductionEngineeringに参加したとき、30人しかいませんでした。その頃、チームディナーに行ったのですが、マネージャーがクレジットカードでポイントを払ったのを覚えています。現在、私たちは200人を超えており、パンデミック前の最後のオフサイトでは、夕食のために巨大なボールルームが予約されていました。明らかに、それは個人のクレジットカードに請求されていませんでした。そこにいた数年間、境界と新しいレベルの抽象化を導入することで、スケーラビリティと成長をどのように解決したかを見てきました。他の企業でもこのパターンに気付いた今、抽象化レイヤーの管理がスケーラビリティの問題を解決するための重要なツールであると信じています。 Redisのスケーリングの話他のRubyon Railsショップのほとんどと同様に、RedisでResque gemを使用してジョブキューを実行してきました(Resqueの後継であるSidekiqでも作業し...